【面接官向け質問集】採用面接で聞くべき14の質問・10のキラー質問｜全86質問例

採用面接の場で、「この人を本当に採用して大丈夫か」「入社後に活躍できるか」を見極めるのは、簡単なことではありません。

限られた時間の中でも的確に見極められるよう、質問の設計と意図を明確にしておくことが重要です。

そこで今回は、面接の各フェーズで活用できる14の質問を厳選し、それぞれの評価ポイントを具体的に解説します。

【面接官向け】採用面接で質問すべき必須事項14選

応募者の本質を見極めるうえで、限られた面接時間の中で「何をどう聞くか」は極めて重要です。

面接官が応募者に聞くべき具体的な質問内容は、次のとおりです。

• ①「アイスブレイク」にあたる質問

• ②履歴書・エントリーシート・職務経歴書に関する質問

• ③仕事に対する意識や価値観を引き出す質問

• ④自己分析力に関する質問

• ⑤長期的なキャリアビジョンに関する質問

• ⑥問題解決能力に関する質問

• ⑦論理的思考力を確認する抽象的な質問

• ⑧入社意欲を確認する意図の質問

• ⑨コミュニケーション能力を確認するための質問

• ⑩マネジメントスキルを確認する質問

• ⑪転職理由や退職理由に関する質問

• ⑫募集内容・採用条件を確認する質問

• ⑬逆質問を促す際の質問

• ⑭「向上心」を見極める質問

①「アイスブレイク」にあたる質問4例

面接官と新卒の候補者が信頼関係を築くうえで、採用面接の冒頭に適切なアイスブレイクを取り入れることは効果的です。緊張を和らげるだけでなく、候補者の自然な言動から本質を見抜くための重要な一手となります。

例として、以下のような質問を取り入れることで、スムーズな対話のきっかけが生まれます。

• 1,本日は電車で来られましたか？

• 2,趣味は〇〇とのことですが、最近いかがですか？

• 3,最近、息抜きにしていることはありますか？

• 4,出身地のおすすめスポットはありますか？

合否に影響しない安心感のある質問を選ぶことで、面接全体が対話型となり、採用の質を高めることができます。

②履歴書・エントリーシート・職務経歴書に関する質問4例

履歴書やエントリーシート、職務経歴書は、面接官が人材を見抜くための出発点となります。しかし、書類に書かれた事実を読み上げるだけでは不十分です。

応募者の思考や行動を深く理解するうえで、表面的な回答だけでなく、背景を探る質問が求められます。例として次のような問いが効果的です。

• 5,大学での研究テーマと、そこから得た学びは何か

• 6,アルバイトで苦労した経験と、その克服方法

• 7,前職での具体的な業務内容と成果

• 8,企業選びの基準や転職の経緯

このように設計された質問は、経歴の確認だけでなく、応募者の価値観や判断軸を浮き彫りにする手がかりとなります。

③仕事に対する意識や価値観を引き出す質問4例

中途採用の採用面接では、スキルや経歴に加え、仕事に対する意識や価値観を見抜く質問も不可欠です。

応募者がどのような姿勢で仕事に向き合っているかを知ることで、自社との相性を見極める判断材料となります。例として、以下のような質問が効果的です。

• 9,あなたにとって仕事とは？

• 10,やりがいを感じる瞬間は？

• 11,理想の上司やチーム像は？

• 12,困難をどう乗り越えたか？

こうした質問を通じて、履歴書だけでは読み取れない応募者の本質に迫ることが、面接官に求められる大切な役割です。

④自己分析力に関する質問4例

採用面接では、スキルや経験だけでなく、「自己分析力」も重視されます。応募者が自分をどれだけ理解しているかを見抜くうえで、強みや弱みに関する質問は効果的です。

以下のような質問を通じて、回答の背景や根拠まで深掘りすることで、再現性や人物像が見えてきます。

• 13,あなたの強みは何ですか？

• 14,その強みはどのような経験から形成されましたか？

• 15,その強みを入社後どのように活かしますか？

• 16,周囲からはどのように評価されていますか？

経歴では判断できない人材の核に迫るための視点として活用しましょう。

⑤長期的なキャリアビジョンに関する質問4例

応募者のキャリアビジョンを把握する質問は、入社後の活躍や定着の可能性を見極めるうえで大切です。

企業との方向性が一致しているかを判断でき、成長意欲や計画性の有無も確認できます。

例として以下のような質問が効果的です。

• 17, 5年後、10年後のキャリア目標をどのように描いていますか？

• 18,当社でどのような役割を担いたいと考えていますか？

• 19,将来のビジョン実現に向け、今どんな努力をしていますか？

• 20,キャリアにおいて大切にしている価値観は何ですか？

これらの質問を通じて、自社との相性や目標への取り組み姿勢を把握し、より適切な人材の見極めにつなげましょう。

⑥問題解決能力に関する質問4例

問題解決能力は、自律的に業務を進められるかを見極めるうえで重要な資質です。特に中途採用では、即戦力性や予期せぬ課題への対応力が評価の分かれ目とされます。

過去の困難な経験をもとに、課題の捉え方や行動内容を具体的に引き出しましょう。例として以下の質問が効果的です。

• 21,直面した課題と解決プロセスを教えてください

• 22,想定外のトラブルにはどう対応しましたか？

• 23,人で解決できなかった課題にはどう対処しましたか？

• 24,方針変更を余儀なくされた経験はありますか？

短時間でも対応力を見極める手段として活用しましょう。

⑦論理的思考力を確認する抽象的な質問3例

論理的思考力は、複雑な情報を整理し、筋道を立てて結論を導く力です。

採用面接でこの力を見抜く場面では、あえて抽象的な質問を投げかけ、回答の背景や根拠を深掘りすることが効果的とされています。たとえば、次のような問いが挙げられます。

• 25,あなたを動物に例えると？

• 26,桃太郎ならどの動物を連れて行くか？

• 27,その理由を3つに分けて説明してほしい

これらの質問を通じて、特徴の抽象化、判断基準の明確化、要素の整理力などが見えてきます。

⑧入社意欲を確認する意図の質問4例

採用面接では、候補者のスキルや経験に加えて「なぜ当社を選んだのか」を見抜くことも面接官の重要な役割です。

志望動機を掘り下げる質問は、定着の見込みや活躍の可能性を判断するうえで欠かせません。例として以下のような質問を通じて、企業理解の深さや価値観の一致度を測ることができます。

• 28,当社を志望した理由は？

• 29,関心のある仕事は？

• 30,同業他社との違いは？

• 31,入社後に挑戦したいことは？

こうした質問設計と深掘りの姿勢が、人材の適性を見抜くポイントとなります。

⑨コミュニケーション能力を確認するための質問5例

採用面接では、話し方の巧拙ではなく「意図を正しく理解する力」と「明確に伝える力」の両面から応募者を評価することが重要です。

短時間で見極める場面では、質問設計がポイントとなります。以下の質問は、理解力・表現力・対人対応力を多面的に把握するために効果的です。

• 32,簡単に自己紹介をお願いします

• 33,周囲からどのような人だと言われますか

• 34,チームで意見が割れたとき、どう対処していましたか

• 35,抽象的な質問にどう対応しますか

• 36,苦手なタイプの人とどう関わってきましたか

⑩マネジメントスキルを確認する質問4例

マネジメント経験者の採用では、単なる管理経験の有無ではなく「再現性のある実行力」を見抜くことが重要です。

面接では判断力やリーダーシップ、育成姿勢を多角的に確認できる質問を意識しましょう。例として、以下のような質問を組み合わせることで、応募者のマネジメント力をより的確に把握できます。

• 37,管理職として担っていた役割は？

• 38,チームの課題にどう対応してきましたか？

• 39,指示を出す際に意識している点は？

• 40,理想の管理職像は？

面接中盤ではこの領域を重点的に確認し、自社の人材要件と合致するかを見極めましょう。

⑪転職理由や退職理由に関する質問6例

面接官が転職・退職理由を尋ねる目的は、応募者が早期離職しないか、自社に適応できるかを見極めるためです。

単に表面的な理由を確認するのではなく、背景にある価値観や課題への向き合い方を掘り下げることが重要です。例として以下の質問を組み合わせると、行動特性や思考の深さが把握しやすくなります。

• 41,前職を退職した理由は？

• 42,転職を考えたきっかけは？

• 43,不満や課題にどう対応したか？

• 44,同様の状況に直面したらどうするか？

• 45,転職で実現したいことは？

• 46,当社でその課題をどう解消できると考えるか？

これらの質問から、履歴書では見えない応募者の本質に迫ることができます。

⑫募集内容・採用条件を確認する質問3例

採用面接の終盤では、業務内容や勤務地、残業時間、給与などの条件を応募者とすり合わせることが重要です。認識にズレがあると、早期離職や内定辞退の原因になりかねません。

例として、以下のような質問を通じて希望条件や柔軟性を確認しておきます。

• 47, 月20時間程度の残業がありますが、問題ありませんか？

• 48,土曜出勤の可能性がありますが、対応は可能ですか？

• 49,ご希望の年収を教えてください

条件の確認は、安心して働ける環境づくりにもつながります。

⑬逆質問を促す際の質問3例

採用面接の終盤における「何か質問はありますか？」という一言は、応募者の志望度や理解度を見抜く重要な機会です。面接官がすべきことは、形式的に問いかけるのではなく、対話を通じて人材の本質に迫る質問を意識することにあります。

以下のように、目的に応じて逆質問を促すことで、応募者の視点や関心軸を具体的に把握しやすくなります。

• 50,入社後に不安な点はありますか？

• 51,当社についてさらに知りたいことはありますか？

• 52,私の立場で答えられる範囲でお答えしましょうか？

あらかじめ質問を一覧化し、面接フェーズに応じて使い分ける姿勢が、選考精度を高めるポイントとなります。

⑭「向上心」を見極める質問3例

採用面接で向上心を見抜く場面では、応募者の成長意欲や学び続ける姿勢に焦点を当てた質問が効果的です。

面接官がすべきことは、志望動機やキャリア観だけでなく、現在の行動から将来の成長ポテンシャルを見極めることにあります。例として次のような質問がおすすめです。

• 53,継続して学んでいることはありますか

• 54,成長を実感した経験はありますか

• 55,モチベーションの源は何ですか

限られた時間の中でも、こうした問いを通じて人材の本質に迫ることが面接官に求められます。

面接官が覚えておきたいキラー質問10選

キラー質問とは、候補者の思考の癖や価値観、入社後のリスクを回答の仕方から本質を把握する手法のことです。面接官は回答に至るまでの思考や言葉の選び方を見ることで、候補者の本質を把握できます。

ここでは、採用可否の判断軸となりやすい10個の質問例を紹介します。

• ①経験を見抜くキラー質問例

• ②人間性を見抜くキラー質問例

• ③価値観を見抜くキラー質問例

• ④自社とのマッチングを見抜くキラー質問例

• ⑤入社後の期待値を見抜くキラー質問例

• ⑥コミュニケーションスキルを見抜くキラー質問例

• ⑦協調性・協働性を見抜くキラー質問例

• ⑧本心を見抜くキラー質問例

• ⑨志望度を見抜くキラー質問例

• ⑩コンプライアンス意識を見抜くキラー質問例

実際に面接で使える質問を例に挙げながら、どう見極めていくかを解説していきます。

①経験を見抜くキラー質問例4例

経験を見抜くキラー質問は候補者がどのように課題へ向き合い、どんな思考で行動してきたのかを確認するためのものです。この質問から困難への対処法や成果までのプロセスが分かるため、面接官は候補者の再現性や主体性を把握できます。

• 56,具体的な質問例は、以下のとおりです。

• 57,成果を出すために取り組んだことは？

• 58,最も苦労した場面と、乗り越え方は？

• 59,指摘を受けた際、どのような行動をしましたか？

面接官は具体性・時系列の一貫性・主語が自分になっているかといった点に着目すると、経験の深さを正確に見極められます。

②人間性を見抜くキラー質問例3例

人間性を見抜くキラー質問は候補者が他者とどのように関わり、感情や意見の違いにどう向き合ってきたのかを確認するための問いです。この質問から対人トラブル時の思考の癖や責任のとらえ方、周囲への配慮の有無といった、行動に表れる人間性が見えてきます。

たとえば、以下のような質問が効果的です。

• 60,自分の長所をどのような場面で活かしていますか？

• 61,意見がぶつかったときはどんな行動を取りますか？

• 62,周囲からどのような人だと言われることが多いですか？

面接官は、候補者の弱みへの向き合い方や自己評価に対する根拠をどのように説明するかという視点を持つと、より人間性を把握しやすくなります。

③価値観を見抜くキラー質問例3例

価値観を見抜く質問は、候補者がどのような信念や行動基準を持っているかを把握するために活用できます。面接官は候補者がどのような状況でどう判断し、どう行動するかに注目することで、業務上の判断軸や優先順位のつけ方を見極められます。

以下は、実際に面接で活用できる質問例です。

• 63,働くうえで大切にしている価値観は何ですか？

• 64,これまでのキャリアで最も納得感のあった判断や行動は？

• 65,仕事で悩んだとき、何を基準に決断しましたか？

面接官は候補者の志向が自社の文化や業務スタイルと合致するかを確認することが、ミスマッチ防止につながります。

④自社とのマッチングを見抜くキラー質問例3例

自社とのマッチングを見抜く質問は、候補者の志向性や価値観が企業の文化・働き方にどの程度合致しているかの確認に効果的です。面接官は、入社後に生じやすいギャップや早期離職につながる違和感を把握できます。

具体的な質問例は、次のとおりです。

• 66,当社に対して、特に魅力を感じている点はどこですか？

• 67,反対に、不安や難しさを感じている点はありますか？

• 68,当社で自分が活かせそうな強みは何だと思いますか？

面接官は候補者の回答が企業理解に沿っているかといった視点から見ると、マッチ度を判断しやすくなります。

⑤入社後の期待値を見抜くキラー質問例3例

入社後の期待値を見抜く質問は、候補者がどのような働き方や成果を想定し、そのイメージが現実にどれほど近いかの把握に役立ちます。面接官は候補者の仕事内容の理解度や入社後に感じやすいギャップの大きさが読み取れます。

効果的な質問例は、以下のとおりです。

• 69,入社後、どのような成果を出したいですか？

• 70,チームのなかでどのような役割を担いたいと考えていますか？

• 71, 1年後、自分は社内でどんな存在になりたいですか？

面接官は期待値を確認する質問から、入社後の定着や活躍を正確に予測し、採用後の配置や育成方法がイメージできます。

⑥コミュニケーションスキルを見抜くキラー質問例3例

コミュニケーションスキルを見抜く質問では、相手の意図を理解し、自分の考えを分かりやすく伝える力を見極められます。面接官は候補者の経験を聞くことで、相手との調整力や認識の合わせ方といった、業務に直結するスキルが見えてきます。

効果的な質問例は、次のとおりです。

• 72,コミュニケーションにおいて、得意な場面・苦手な場面があれが教えてください

• 73,人間関係を築く際に、大事にしている考え方はありますか？

• 74,話が噛み合わないと感じた時は、どんな工夫をしますか？

面接官は、状況整理・相手の理解・説明の具体性を重視すると、実践的なコミュニケーション力が判断できます。

⑦協調性・協働性を見抜くキラー質問例3例

協調性・協働性を見抜く質問では、候補者がチームで働く姿勢や立ち位置をどのようにとらえているかを確認できます。特に連携が欠かせない業務では、周囲との関わり方が成果に直結するため、事前に把握しておきたい要素です。

以下の質問が適しています。

• 75,チームで動くときに意識していることは何ですか？

• 76,意見が分かれた場合は、どう折り合いをつけますか？

• 77,誰かが困っているとき、あなたはどうしますか？

面接官は貢献の姿勢や役割理解、気遣いが行動として表れているかを軸に判断すると精度が高まります。

⑧本心を見抜くキラー質問例3例

本心を見抜く質問では、候補者の発言に無理や嘘がないかを確認し、人としての根本的な価値観を把握するために行います。入社後の不満やギャップを防ぐためにも、表面的な志望理由では見えない本音を引き出すことが重要です。

たとえば、次のような質問が有効です。

• 78,仕事を選ぶうえで、絶対に譲れないところはどこですか？

• 79,過去の選択で迷ったときは、どのように決断しますか？

• 80,最近、心が動いた出来事とその理由を教えてください

面接官は実際の行動や選択の理由を語ってもらうことで、候補者が大切にしている考え方が明確に見えてきます。

⑨志望度を見抜くキラー質問例3例

志望度を見抜く質問は内定後の辞退リスクを予測し、入社後も意欲を維持できる人材かを確認する目的があります。意欲の高い候補者は成長スピードが高く、既存社員への良い刺激となるため、採用における重要な判断材料です。

効果的な質問例は、次のとおりです。

• 81,当社に興味を持ったきっかけは何ですか？

• 82,当社を選びたいと思う理由は何ですか？

• 83,入社後に実現したいことを具体的に教えてください

面接官は企業理解の深さや回答の一貫性に着目すると、候補者の本気度や優先順位を判断しやすくなります。

⑩コンプライアンス意識を見抜くキラー質問例3例

コンプライアンス意識を見抜く質問では、候補者が法令遵守や情報管理、ハラスメント防止について理解したうえで行動できるかを確認します。ルールに沿った判断ができるかどうかは、企業の信頼を守るうえで欠かせない要素です。

次のような質問がおすすめです。

• 84,業務上のルールで、特に重要だと感じている点は何ですか？

• 85,判断に迷った場面では、どのような基準をもとに行動しますか？

• 86,周囲の行動に違和感を覚えた場合、どう対応しますか？

面接官は、候補者の具体的な行動や判断の根拠が語られるかに注目することで、自社の倫理観の一致度を確かめられます。

面接官が質問をする目的とは

採用面接では、ただスキルや経歴を確認するだけでなく、応募者の価値観や人柄、自社との相性まで多角的に見極める必要があります。

ここでは、面接官が質問を行う以下の目的について解説します。

• 面接を実施する目的

• 面接官に求められる役割

面接官は目的や役割を理解することで、質問の内容が具体化し、適切な評価につながります。

面接を実施する目的

面接は、応募者のスキルや経験を見極めるだけでなく、企業と応募者が互いを理解し合うための重要な場となります。企業側は、候補者の価値観や人柄、自社との相性を多角的に確認し、採用要件に適しているかを判断するのです。

一方で、応募者にとっては、仕事内容や職場環境、キャリアパスなどを具体的に知る機会となり、不安を解消しながら入社意欲を高める場にもなります。

面接は「選ぶ立場」と「選ばれる立場」が交差する過程であり、双方が納得できる関係を築くことが、採用成功への第一歩です。

面接官に求められる役割

面接官は、応募者の能力や経験を見極めるだけでなく、自社の価値観や文化との適合性を判断するという重要な役割を担っています。単なる質問の応答ではなく、限られた時間の中で「自社で長く活躍できる人材か」を多角的に評価する姿勢が求められます。

また、面接官は応募者にとって企業の印象を左右する存在でもあり、質問の意図を明確に伝えながら、安心して話せる雰囲気をつくることが大切です。

誠実な対話を意識すれば、応募者の理解と信頼が深まり、入社意欲の向上にもつながります。

面接官が聞いてはいけないタブーな質問

面接では応募者の適性や能力に基づく評価が原則ですが、本人の責任でない事項や自由にすべき内容に踏み込む質問は、就職差別や法令違反につながる恐れがあります。厚生労働省もガイドラインで具体的に禁止項目を示しています。

例として、以下のような質問はNGです。

• 家族や住宅状況（例：「ご両親の職業は？」「持ち家ですか？」）

• 宗教・政治的信条（例：「支持政党は？」「尊敬する人物は？」）

• 人生観や信条（例：「人生の目標は？」「信条としている言葉は？」）

面接官はこうした質問を避け、公正で安心できる選考環境づくりに努めましょう。

参考：厚生労働省「応募者の適性・能力に関係のない質問は違反です！」

関連記事：面接で聞いてはいけない質問はこちら▶︎

採用面接の質問で心がけるべきポイント

採用面接では、限られた時間内に応募者の本質を見抜くために、質問の内容だけでなく、その聞き方や雰囲気づくりも重要な要素となります。

ここでは、面接官が質問時に心がけるべき3つのポイントについて解説します。

• 事前に採用基準を再度意識しておく

• 話しやすい雰囲気を意識する

• 本音を引き出せるよう深堀する

面接官は3つの視点を押さえておくと、候補者目線に立った質問設計が可能です。

事前に採用基準を再度意識しておく

採用面接では、面接官が質問を始める前に「自社が求める人材像」を明確に再確認しておく必要があります。採用基準が曖昧なままでは、質問の焦点が定まらず、応募者の適性を正しく判断できなくなるおそれがあります。

また、複数の面接官が関与する場合、基準の不一致によって評価にばらつきが生じ、結果としてミスマッチを招く可能性も否定できません。

評価軸や見極めポイントをあらかじめ共有しておくことで、歩留まりの改善や選考工数の削減にもつながります。

話しやすい雰囲気を意識する

応募者の本音を引き出す場面では、面接官が話しやすい雰囲気づくりを意識することが大切です。冒頭では天候や趣味の話題など、雑談を交えて緊張をほぐすと効果的です。いきなり本題に入らず、自然な会話から心を開いてもらう工夫が求められます。

特にオンライン面接では、接続状況の確認や聞こえづらい場合の対応をあらかじめ伝えることで、安心感を与えることが可能です。

また、面接官自身の業務紹介や、表情・声のトーンに配慮することで、応募者がリラックスして話しやすくなります。質問の順序や言い回しも含め、雰囲気づくりは面接官の重要な役割です。

本音を引き出せるよう深堀する

応募者の本音を引き出す場面では、背景に踏み込む質問と安心感のある雰囲気づくりが重要です。「なぜそう考えたのか」「どんな経緯で判断したのか」と聞くことで、価値観や人柄が見えてきます。共感を示しながら傾聴すれば、自然な対話につながります。

効果的な聞き方の例は以下のとおりです。

• 「具体的なエピソードは？」で具体性を加える

• 「なぜそう思ったのですか？」で価値観を探る

• 「そのとき何を学びましたか？」で成長意欲を確認する

スキル以上に人物像を捉える工夫が、見極めの精度を高めます。

採用面接官の質問に関するQ&A

面接を行う際は、質問内容だけでなく運用の判断に迷う場面が少なくありません。ここでは、採用面接官が疑問に感じやすいポイントを3つ挙げました。

• 逆質問にはどう対応すべき？

• 面接官間での基準合わせはどのように行うべき？

• 面接後評価シートの書き方は？

以下で1つずつ解説していきます。

Q,逆質問にはどう対応すべき？

A,逆質問では結論から簡潔に、事実ベースで誠実に答えましょう。ここでは、候補者も企業の対応を見ており、回答の質が企業理解や入社意欲に影響するため注意が必要です。

同時に、逆質問は候補者の価値観や志望を見極める機会でもあります。面接官は、以下の3つを意識して判断することが重要です。

• 質問の背景にある意図

• 内容の具体性や解像度

• 志望動機や軸との一貫性

面接官は質問しやすい雰囲気を整えつつ、意図を汲み取った回答を心がけることで、精度の高い見極めにつながります。

Q,面接官間での基準合わせはどのように行うべき？

A,人事担当者は事前に評価シートを作成し、面接官全員が共通認識を持てるように仕組み化することが重要です。基準が揃っていないと、面接官が感じた印象に左右され、評価のばらつきや入社後のミスマッチが起こりかねません。

基準を合わせる際に心がけるべきポイントは、次の3つです。

• 求める人物像を行動レベルで言語化する

• 評価項目ごとに、見るべき要素・判断軸を揃える

• 評価を数値化する際は、各段階ごとに定義する

評価基準の統一は面接官の感覚に依存せず、自社が求める人物像に沿った判断ができ、採用の再現性が高まります。

Q,面接後評価シートの書き方は？

A,面接官は、評価シートを活用して候補者の発言や行動を印象ではなく事実で記録し、評価理由を具体的に残すことが基本です。評価シートは面接中になぐり書きした内容を整理し、後から読み返しても判断の根拠が分かる状態にする必要があります。

記入時に面接官が押さえておきたいポイントは、次の3つです。

• 回答の背景や行動レベルまで記録する

• あいまいな表現ではなく、具体的な言葉で残す

• 評価に迷った点や懸念点も補足として書く

評価シートは合否判断の根拠となる資料であり、誰が読んでも同じ解釈ができるように、事実と理由を整理して書くことが重要です。

面接官が聞くべき質問のまとめ

【この記事のまとめ】

• 質問の目的と評価軸を明確にし、フェーズごとに聞くべき質問を設計する

• 候補者が本音で話せる雰囲気をつくり、キラー質問を通じて候補者の背景を深堀りする

• 面接官は評価基準を事前に統一し、事実ベースで判断する

採用面接では、スキルや経歴だけでなく、応募者の価値観や意欲、柔軟性などを総合的に見極める視点が重要です。本記事で紹介した質問は、そうした人物像に迫るための効果的な質問といえます。

面接官は、質問の背景にある目的を明確にしたうえで、安心して話せる空気をつくることが求められるのです。その姿勢が、応募者の本音や可能性を引き出し、結果として採用の精度向上にもつながります。

自社にふさわしい人材を見極められるよう、対話と深掘りを大切に面接を進めていきましょう。

もし、「面接がうまくいかない…」「良い採用ができていない」そんな悩みがあれば、面接代行に依頼すると効率よく採用できます。

面接のノウハウを持った採用のプロ、アズライトに相談してみましょう。

問い合わせはこちら≫