「選考過程で企業のリアルな雰囲気を伝えられず、入社後のミスマッチが起きている」「面接だと求職者の本音が引き出せない」このように感じている人事担当者は少なくありません。企業側が評価するのではなく相互理解を目的に、求職者とフラットに会話できる手段として「カジュアル面談」が注目されています。カジュアル面談は通常の面接とは異なり、候補者の志向性や価値観を引き出しやすく、企業はリアルな姿を伝えられます。本記事では、カジュアル面談の基本から具体的な進め方、質問例、注意点、成功のコツを解説します。カジュアル面談とは面接はかしこまった雰囲気から、求職者の本音を聞き出すことや、企業のリアルな姿を伝えにくいことも少なくありません。カジュアル面談であれば、お互いの理解を深めるコミュニケーションを目的に、ざっくばらんに情報交換できます。ここでは、カジュアル面談の定義について解説します。カジュアル面談と面接の違いカジュアル面談面接目的双方の理解を深める採用の可否を判断する立場対等な立場企業：評価者 求職者：被評価者会話の内容社内の雰囲気、求職者の価値観求職者の経歴・スキル雰囲気リラックスした雑談形式フォーマル・緊張感がある評価の有無基本的に評価しない合否判断につながるカジュアル面談は採用の可否を判断する場ではなく、お互いの理解を目的とした場である点が面接との大きな違いです。求職者は心理的なプレッシャーが少ないため、自然な会話ができます。求職者は会社の雰囲気や仕事内容を具体的にイメージできるようになり、入社後のミスマッチを防ぐ効果があります。カジュアル面談とスカウトの違いカジュアル面談スカウト行動の目的お互いを深く知るための行動企業に会ってもらうための行動フェーズ関係構築求職者へのアプローチやり取りの内容業務内容、キャリア相談選考への誘い役割応募意欲の向上、辞退防止企業認知の獲得カジュアル面談とスカウトは企業と求職者をつなぐ手段ですが、目的やフェーズが異なります。スカウトは、選考へつなげるためのアプローチをする初期段階のアクションです。一方、カジュアル面談はスカウトや応募を経て、企業と求職者の関係を深める目的で行います。カジュアル面談とスカウトは組み合わせて選考を進めることで、効率的な採用活動が可能です。カジュアル面談が注目されている理由近年、多くの企業が人材の確保や定着に苦戦している状況で、求職者のミスマッチを防ぐための手段としてカジュアル面談が注目されています。求職者は求人票だけでなく、口コミサイトやSNSからも情報を集めているため、表面的な魅力の伝え方ではなかなか興味を持ってもらえません。カジュアル面談は文章だけでは伝わりにくい、よりリアルな情報を提供することで求職者に企業理解を深めてもらいやすくします。カジュアル面談は企業と求職者の双方にとって、意味のある活動として関心が高まっています。カジュアル面談を実施する目的採用まではスムーズに進んでも、入社後のミスマッチや早期離職に悩む人事担当者も多いのではないでしょうか。カジュアル面談は求職者にギャップを防ぐための手段として効果的です。ここからは、カジュアル面談を実施する目的について解説します。採用ミスマッチの防止カジュアル面談は求職者と企業が事前に相互理解を深められるため、早期離職や不満を未然に防止できます。通常の面接において求職者は評価されている意識が働き、本音を出しづらい傾向にあります。気になる疑問がそのままになってしまい、入社後のミスマッチにつながりかねません。カジュアル面談ではフラットな雰囲気の中で、お互いの考えや価値観を共有できる点がメリットです。また、企業は求職者のキャリアビジョンを事前に聞くことで、配属や役割をできるだけ希望に沿った形で設定できます。カジュアル面談を通じてお互いの理解を深めることは、長期的に活躍できる人材の採用につながります。就職・転職希望者の人柄をより詳細に把握できるカジュアル面談は、求職者のスキルだけでなく人柄を深く理解できる場として有効です。面接では限られた時間の中で経歴や実績を中心に評価するため、求職者の性格やモチベーションがつかみにくい傾向があります。雑談を交えたカジュアル面談であれば、表情や話し方、受け答えのトーンから人柄を読み取りやすくなります。特にマネジメント職や営業職といった、対人スキルが重要な職種で効果的です。カジュアル面談は求職者の人柄を理解し、企業文化との相性を確かめる判断材料として活用できるため、入社後の活躍を見極められます。求人情報では伝えきれない自社の情報をアピールできるカジュアル面談は求人票や採用ページだけでは伝えきれない情報を求職者にアピールできる機会です。求職者は条件面に加えて、職場の人間関係やチームの雰囲気、上司との距離感を入社前にキャッチしたいと考えています。社内の雰囲気は、人それぞれ感じ方が異なるため求人情報では限界があり、誤解が生まれてしまうことも少なくありません。カジュアル面談は社員の働き方やプロジェクト進行について実例を踏まえて説明できるため、信頼性を高めたアピールが可能です。求職者は社員になった姿を具体的に想像し、応募意欲が向上します。カジュアル面談の基本的な流れ初めてカジュアル面談を実施する企業は、進め方が分からないと悩む人事担当者も少なくありません。カジュアル面談は目的を明確にし、求職者が話しやすい雰囲気を作ることが大切です。ここからは、カジュアル面談の基本的な流れを紹介します。自己紹介カジュアル面談の初めは企業側から簡潔に自己紹介を行い、リラックスした雰囲気を作ります。初対面で緊張している求職者に安心感を与えることで、面談全体のトーンが和らぎ、より会話が深まります。自己紹介では以下のような内容を話しましょう。名前・部署・担当業務・会社での立場普段している業務内容の説明気軽に会話したい意思自己開示は求職者の心理的ハードルを下げることに役立ち、信頼関係を築きやすくなります。カジュアル面談では形式的になりすぎず、話しやすい空気を作ることがポイントです。アイスブレイクカジュアル面談は本質的な会話の前にアイスブレイクを設けることで、会話の空気を柔らかくし、自然な会話の流れができます。担当者も相手の性格やコミュニケーションスタイルを把握しやすくなり、その後の質問や説明をスムーズに進められます。アイスブレイクは次のような話題がおすすめです。担当者の自己開示を交えた共感トーク面談当日の予定履歴書にある趣味や特技の話題アイスブレイクでは「はい・いいえ」で終わってしまう限定的な質問よりも、求職者が自由に話せるテーマが適しています。面談を設けた理由説明自己紹介とアイスブレイクのあとは、なぜ面談を設定したか理由を説明しましょう。求職者は、面談がどのくらい選考に影響するかを気にしています。求職者が会話に集中できるように、担当者は理由を明確に伝えることが大切です。以下は、求職者に伝えるべき理由の一例です。情報交換の場として気軽に話したい選考とは関係なく、お互いの理解を深める時間にしたいキャリア形成の参考にしてほしい意図を説明することは企業のためでなく、求職者が自分も選ぶ側だと認識できるようにする重要なプロセスです。面談目的の共有カジュアル面談では、求職者と目的の共有を行うことも欠かせないプロセスです。面談のゴールを明確にすることで、双方が同じ方向で会話を進められます。担当者は事前に次のような目的を設定しておきましょう。将来のキャリア形成や価値観を把握したい自社の雰囲気・働き方を伝えたい将来的な採用候補として関係を築きたい目的を共有する際は、一方的に説明するのではなく、求職者の話したいことも確認しましょう。面談を有意義な時間にしたいという企業側の意図が伝わり、求職者にとっても企業に対する印象や満足度が上がります。就職・転職希望者の現状確認次のステップは、求職者の就職・転職活動の状況を把握することです。求職者がどのような課題を感じ、どんなキャリアを描いているかを理解することで、企業側は的確な情報提供や提案ができます。たとえば、転職希望者への質問はキャリアチェンジの理由を深追いするのではなく、今後の方向性や価値観を中心に聞きましょう。新卒の学生であれば、働くうえで大切にしたいことや将来の希望を聞くと本人の考えを引き出しやすくなります。担当者は相手の発言を途中で否定せず、関心を持って聞く姿勢を見せることで求職者は安心して本音を話せます。自社の魅力アピール担当者は求職者の現状をもとに、数字や実例を用いながら自社の魅力を伝えましょう。求職者のビジョンや不安に沿ったアピールにより、入社意欲を高められます。以下は、求職者の現状に応じた自社アピールの具体例です。安定して働きたい：平均勤続年数15年以上・女性の育休復帰率97％挑戦したい：入社1年目から新規プロジェクトに参加できます担当者は制度や条件をただ説明するのだけでなく、自身の言葉や経験を交えて魅力を伝えると効果的です。求職者は企業への印象が良くなり、信頼されやすくなります。カジュアル面談で質問すべき項目・内容例カジュアル面談では一方的に会社の説明をしてしまうと、求職者の価値観や希望をうまく引き出せません。担当者は経歴やビジョン、働き方の希望をバランスよく質問する必要があります。ここからは、カジュアル面談で質問すべき項目や内容を具体例にして紹介します。内部リンク：採用面接で必ず聞くべき質問14選｜面接官の見極め力を上げるポイントとは経歴経歴はどんな経験を積み、何を学んできたかを理解できる質問で、求職者の価値観や強みを把握できます。面接のように成果や実績を深堀りしすぎると、選考されていると感じるため、担当者は感情に焦点を当てた話題が効果的です。経歴を尋ねる質問例は以下のとおりです。仕事の中で印象に残っている経験はありますか周囲からどんな役割を期待されることが多いですか担当者は求職者の行動パターンや価値観を意識することで、どんな環境やチームで活躍できる人物かを見極めやすくなります。スキルセットスキルセットに関する質問は、入社後にどんな業務で力が発揮できるかを理解できます。スキルの有無や技術レベルを評価するのではなく、活かし方の方向性を見つけることが目的です。次のような質問が効果的です。どんな業務が得意ですか新しく挑戦していることはありますか今後、どんなスキルを伸ばしていきたいと考えていますかスキルセットの確認は、入社後の配属をイメージすることに役立ちます。また、選考全体の設計や育成計画に活かせる重要なステップです。キャリアビジョンキャリアビジョンは求職者の将来像を共有するテーマであり、入社後の成長支援やキャリアパス設計に活かせます。求職者が学生の場合は、キャリアの方向性が定まっていないことも多いため、「ぼんやりとした理想でもよい」と伝えると本音を引き出しやすくなります。おすすめの質問例は、次のとおりです。今後はどんなキャリアを築いていきたいと考えていますか5年後・10年後はどんな働き方をしたいと思いますか理想の働き方や役割はありますか求職者の価値観に沿って、自社での成長機会を提示することで、応募意欲を高められます。興味がある分野興味がある分野は、どんな業務や環境にモチベーションを感じるかを理解できる重要な質問です。人は興味のあるテーマに対して、より主体的に取り組める傾向があります。特に中途採用ではやりたいことが転職理由に直結することも多く、自社業務とのマッチ度を見極めるうえで不可欠です。質問の例として、次のような内容が挙げられます。今後どんな分野の仕事に携わりたいと考えていますか興味のある分野に関連して、挑戦したいことはありますかカジュアル面談は理解するための手段であるため、興味分野を求職者の配属希望と混同しないように注意しましょう。就職・転職活動の状況就職・転職活動の状況を尋ねる質問は、他社との比較軸や意思決定のタイミングが分かります。担当者は求職者に適切なフォローや情報提供が可能です。具体的な質問例は次のとおりです。就職・転職活動はどんなペースで進めていますかいくつか企業を見ている中で、重視しているポイントはありますか活動状況の理解は、押し売り的なアプローチを避け、求職者に寄り添った関係構築につながります。ただし、求職者が話したくない場合も多いため、丁寧かつ圧をかけない聞き方を徹底しましょう。求める条件求める条件を尋ねることで、求職者が仕事選びで何を重視しているかを明確にできます。給与や勤務地といった表面的な条件だけでなく、働き方や価値観の優先度を理解することが大切です。求める条件を尋ねる例は、以下のとおりです。仕事選びで譲れないポイントはありますか働き方の理想を教えてもらえますか担当者は、求職者が抱く希望の背景や理由を丁寧に聞いていくことが重要です。条件のフィット感を早期に確認することで、ミスマッチを防ぎつつ、誠実な関係を構築できます。現状の悩み・課題感求職者が抱える悩みや課題感の理解は、就職や転職の動機を深く把握できます。企業側は悩みを肯定的に受け止めることで、求職者からの信頼を得られます。求職者から悩みを引き出しやすい質問は、次のとおりです。どんな環境だと、より自分らしく働けると感じますか日々の業務で、工夫や改善したいと思う場面はありますか担当者は課題を聞き出そうとすると求職者の警戒心が高まるため、前向きな意図を添えた質問にするのがポイントです。求職者が企業に対して「理解してもらえた」という印象を抱くと、選考へ進みやすくなります。自社への質問カジュアル面談では質問を受ける時間を設けることで、求職者の関心度を測れます。面接のように準備された質問だけでなく、会話の流れから自然に生まれた質問にこそ本音が表れます。担当者は質問内容を通じて求職者の持つ価値観や課題意識を読み取り、自社の魅力を的確に伝えるチャンスにしましょう。質問を受けるコツは、以下のとおりです。「〇〇について聞きたいことはありますか」と具体的に示す不明点はあいまいにせず、「後ほど共有する」と正直に伝える面接終盤の印象は特に残りやすいため、最後まで誠実かつ温かみのある対応を意識しましょう。カジュアル面談時によく出る逆質問例カジュアル面談での逆質問に対して、求職者からの質問にうまく答えられるか不安に感じている担当者も多いのではないでしょうか。担当者は事前に準備しておくことで、求職者からの印象を良くします。ここからは、カジュアル面談時によく出る逆質問の具体例を紹介します。社内の雰囲気社内の雰囲気についての質問は、入社後の人間関係や職場の空気感を確かめるための話題です。「仲が良い」や「アットホームな雰囲気」のような抽象的な表現になりやすいため、担当者は具体的な例を示して説明しましょう。たとえば、担当者は次のように答えるとリアルに伝わります。ランチはメンバーと食事に行くことがあります成果を重視する文化のため、スピード感を求められることもあります担当者はネガティブな側面にも正直に触れることで、求職者に誠実な姿勢を伝えることが大切です。社員のワークライフバランスワークライフバランスは、求職者が安心して働けるかを判断するテーマです。担当者は実際の制度を挙げるだけでなく、使用率や社員の利用例を使って伝えましょう。次のように回答するのがおすすめです。残業は月平均10時間程度で、多くの社員は定時で上がりますリモートワークを週2回導入していて、出社とのバランスを取っています特に30代以降の中堅層や子育て・介護を両立する層は実際の運用状況に加えて、上司およびチームの理解があるかを知りたいと考えています。ワークライフバランスは、企業ブランディングにも直結するため、信頼を得られる伝え方が大切です。活躍している社員の情報活躍している社員の情報に関する質問は、求職者が自分の適性や社風の一致を確認する意図があります。担当者は排他的な印象を与えないように注意し、具体的な行動ベースで伝えることがポイントです。具体的な回答例は、以下のとおりです。チームを巻き込む姿勢が評価され、入社3年目でリーダーに昇進した社員がいます未経験からスタートした社員でも、主体的な姿勢が活躍に繋がっています活躍している社員の紹介は、成果につながる行動を伝えられる機会です。社員の印象が求職者の応募するきっかけになることもあるため、担当者は説得力のある紹介を意識しましょう。入社後に必要とされるスキル入社後に必要とされるスキルは、求職者が自分の力を発揮しながら成長を重ねられる環境を確かめるための質問です。担当者は業務のスキルと課題解決力・柔軟性・コミュニケーション力といったソフトスキルの両軸で伝えましょう。求職者に伝わりやすい回答は、次のとおりです。業務スキルよりも、お客様の課題を理解する力や協調性を重視していますOJTや研修を通じて少しずつスキルを磨ける環境ですカジュアル面談では、採用条件より成長機会を重視して伝えることが大切です。企業側が入社後のサポートする姿勢を示すことで、求職者は応募意欲を高められます。募集背景募集背景に関する質問は、入社後の期待値やポジションの重要度を理解するための内容です。担当者は企業の課題や今後の方針を踏まえて、採用の目的を正直に伝えることが求められます。次のような回答が効果的です。新しいプロジェクトが立ち上がり、チーム体制を強化するために募集しました既存メンバーの負担を減らし、より働きやすい環境を整えるための採用です単に欠員補充や人手不足ではなく、担当者は採用の背景にある企業の意図や今後の展望を伝えると求職者にとって好印象です。カジュアル面談で避けるべき質問カジュアル面談では求職者を評価する意図が伝わる質問や、プライベートに踏み込みすぎた質問は避けるべきです。求職者の家庭環境や信条といった個人的な内容に触れることは企業の印象を下げるだけでなく、信頼関係を損なうリスクがあります。避けたほうがよい質問として、以下のような話題が挙げられます。結婚や出産の予定はありますか残業が多い職場でも大丈夫ですかどんな性格の上司なら合いそうですかカジュアル面談は聞くべきことと避けるべきことの線引きを明確にして、担当者は求職者との信頼関係を深める質問に着目することが重要です。企業側は見極めるのではなく、理解を深める姿勢を意識し、誠実なコミュニケーションを心がけましょう。関連記事：面接で聞いてはいけない質問14選｜NG質問例と企業が守るべき採用のルールカジュアル面談を実施する際の注意点カジュアル面談をうまく選考へとつなげられていないと悩む担当者も少なくありません。せっかくの求職者との接点を採用へ活かすためにも、担当者は細かな配慮が大切です。ここからは、カジュアル面談を実施する際に注意すべきポイントを解説します。ラフな態度を取り過ぎてはいけないカジュアル面談ではある程度のフランクさが求められますが、ラフになりすぎると求職者に不安や不信感を与えるおそれがあります。特に自己紹介やアイスブレイクの段階は、一定のビジネスマナーを保ち、ラフと堅さのバランスが重要です。以下のように表現を少し変えるだけで、企業の印象は大きく変わります。NG例：「うちの会社、けっこうテキトーなんです」OK例：「フラットに話せる雰囲気づくりを意識しています。」場の雰囲気を和ませることは大切ですが、企業を代表している意識を持ち、丁寧な言葉と姿勢での対応が不可欠です。過剰な自社アポイントをしてはいけないカジュアル面談で自社の魅力を伝えることは欠かせませんが、過剰なアピールは逆効果です。求職者がリアルに感じた印象とのギャップを生み、応募意欲の低下や入社後のミスマッチにつながります。以下のように抽象度の高い表現は避け、等身大の企業像を伝えましょう。NG例：残業はまったくない・人間関係が良好OK例：繁忙期は月に15時間ほどの残業が出ることもありますが、チームで協力して効率化を図っていますカジュアル面談は信頼の構築が目的であるため、魅力を誠実に伝え、改善を重ねて良い会社にしていく姿勢を見せることが効果的です。「評価すること」に重きを置かないカジュアル面談では求職者を評価するのではなく、相互理解のスタンスを崩さないことが大切です。求職者は担当者の行動や表情に敏感なため、面談中は評価目的の記録を控え、会話に集中しましょう。次のように、担当者は相手の強みを探る姿勢に変えると、質問の印象が変わります。NG例：これまでどんな業務を任されていましたかOK例：仕事をするなかで、成長を感じたポイントはどんなところですか担当者は評価に感じさせない質問をすることで、対等な会話が生まれます。求職者は本音を話しやすくなり、入社後のミスマッチを減らせます。カジュアル面談を成功させるコツカジュアル面談を行うなかで、求職者とのコミュニケーション方法が難しいと感じている人事担当者も多いのではないでしょうか。担当者は、求職者がストレスを感じないような工夫が不可欠です。ここからは、カジュアル面談を成功させるコツについて解説します。事前準備を丁寧に行う担当者は求職者に合わせた情報や質問を用意し、カジュアル面談が有益な時間だったと感じてもらえるよう、丁寧に準備しましょう。準備不足のまま臨むと表面的な会話で終わってしまい、求職者の企業に対するイメージが悪くなる可能性もあります。準備すべき項目は以下のとおりです。候補者の経歴・ポートフォリオ・応募の動機の確認共有すべき自社情報の整理オンラインの場合は通信環境・背景・カメラ位置のチェック企業側の不備は、担当者に雑な対応だと感じさせてしまいます。準備の丁寧さが企業の誠実さとして伝わるため、カジュアル面談に欠かせない工程です。話しやすい雰囲気づくりを心がける担当者は柔らかい表情や姿勢を意識し、求職者に安心できる場を提供することがカジュアル面談を成功させるコツです。緊張感のあるカジュアル面談は求職者が警戒してしまい、率直な意見が出にくくなります。担当者が意識するポイントは、次のとおりです。相手が話しやすいテンポでリアクションするあいづちや表情で聞いている姿勢を示す担当者自身の失敗談や共感できる話題を入れ、親しみをもってもらう面談スキルよりも、担当者の人としての配慮が重要です。担当者は話しやすい雰囲気をつくり、お互いの理解を深められるように意識しましょう。正確・具体的な回答をするカジュアル面談において求職者の質問に対して正確かつ具体的に回答することは、信頼関係の構築につながります。担当者のあいまいな回答は求職者の不安を生み、自分を軽視されていると感じてしまいます。質問回答は、次のポイントを意識しましょう。事実・背景・今後の展望をセットにして伝える誇張・過小表現を避ける数値・実例を活用する求職者は回答の内容に加えて、担当者の誠実な姿勢から企業文化を感じ取ります。担当者は事実に基づいた具体的な説明を心がけることで、求職者の信頼を高め、応募意欲の向上につながります。ネガティブな情報も包み隠さず伝えるカジュアル面談では、ポジティブな面だけでなくネガティブな情報も正直に伝えることで、企業の透明性をアピールできます。ネガティブな情報は企業のイメージを下げてしまうのではと不安に感じますが、求職者は良い印象を抱くことも少なくありません。ただし、ありのまま伝えるのではなく、以下のポイントを押さえて伝えましょう。課題だけで終わらせず、改善の姿勢を見せる前向きな言葉を用いて伝えるネガティブな情報は正しく伝えることで、求職者に安心感を与えます。結果として、入社後のギャップが減り、定着率の向上につながります。その後の選考についての情報を伝える会話の最後は選考フローや今後の連絡方法を伝え、プロセスを明確にすることがカジュアル面談を成功させるコツです。フォローがないと求職者に誤解を与えてしまい、選考離脱につながります。担当者が伝えるべき内容は、次のとおりです。一次面接の案内選考の申込方法質問がある場合の連絡先担当者の注意点は選考に進む前提で話すのではなく、あくまで求職者に選択肢があることを踏まえて伝えることです。面談の締めくくりが応募率に大きく関係するため、最後まで丁寧な対応を心がけましょう。カジュアル面談のまとめカジュアル面談は企業と求職者がお互いの理解を深め、信頼関係を築くための重要な場です。形式にとらわれず、担当者は誠実でオープンなコミュニケーションを意識することで、求職者の本音が引き出せます。担当者はカジュアル面談の基本的な流れを押さえ、評価ではなくフラットな対話ができる雰囲気づくりが大切です。企業側から質問する際はプライベートな話題は避け、求職者の経験や理想のキャリアを中心に聞きましょう。反対に、求職者からの質問を受ける際は、数値や事例を用いて正確に答え、ネガティブな情報も正直に話すことがポイントです。もし、「面接がうまくいかない…」「良い採用ができていない」そんな悩みがあれば、面接代行に依頼すると効率よく採用できます。面接のノウハウを持った採用のプロ、アズライトに相談してみましょう。問い合わせはこちら≫